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液压机厂家的本钱操控论说

时间: 2015-07-02    作者:admin 点击: ( 1565 ) 次

      在我国液压机公司高速开展的过程中,有不少的液压机厂家认识到本钱操控方面是很有潜力来挖掘的。在许多公司人士以为不管在技术上还是管理上,本乡的公司和欧美公司这一方面的距离是很大的。但是在液压机出产过程中的本钱操控怎样呢?
      首先,公司不能把低本钱等同于本钱操控做的非常好。从可比性的视点来说,本钱取决于消耗掉多少人工费用、用掉多少原资料、消耗掉多少能源和设备。你说相同的商品,我们能比欧美公司少用资料、少用人工工时吗?资本、设备呢?多半都不会,即便少也不会少多少。那么,低本钱是怎样来的呢?这应该是人工费率低、货币汇率低的结果。人工盈余、汇率低就如供应链里的高库存,掩盖了实质性的疑问,液压机厂家也就失去了经过持续性进步出产效率、体系和流程来改善的机会。比方客服流程杂乱、低效,人工干预太多,对许多本乡液压机厂家来说,其解决方案无非是多雇佣几个工人,一个人每月工资也就几千块。而欧美厂家经过体系、流程的视点探究疑问,经过自动化或者是流程的改善的方法来解决疑问。所以对四柱液压机厂家来说,飞速开展中,疑问多多,大多是来自体系、流程的缺乏,多雇佣工人说白了即是打补丁,治标不治本。公司开展越快,公司的规划越大,补丁就会不断增加,安排、流程也越来越杂乱、越低效。公司的自重越来越重,轻则堕入增加陷阱,盈余弱小或赔本。
      其次,本钱操控不等于不花钱,机器制作本钱的下降在窍门而不在于决计。聪明的老板知道经过花钱来节约费用的。高本钱下的高增加相对比较简单,一俊遮百丑,许多疑问都被高增加的光环掩盖,低本钱下的低增加难做,稍微不注意,本钱就会吃掉唯一的盈余。

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